戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃

        人才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支有凝聚力、有共同目標(biāo)和使命感、歸屬感、內(nèi)在的技能和素養(yǎng)與公司發(fā)展同步而行的人才隊(duì)伍，是公司人力資源建設(shè)追求的重要目標(biāo)。公司規(guī)劃通過(guò)每年招聘高校畢業(yè)生和復(fù)員退伍軍人等主要渠道招聘引進(jìn)人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)施有效的人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地儲(chǔ)備、挖掘、培養(yǎng)公司的后備人才，為公司的快速、可持續(xù)發(fā)展提供合格、優(yōu)質(zhì)的人力資源支撐。

公司堅(jiān)持“以基地定向培養(yǎng)為基礎(chǔ)，內(nèi)部梯隊(duì)培養(yǎng)，外部?jī)?yōu)質(zhì)引進(jìn)”的育人理念，推進(jìn)“雛鷹”、“飛鷹”、“精鷹”、“雄鷹”計(jì)劃，并采用“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，不斷提升、優(yōu)化內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。大力培養(yǎng)管理型人才、技術(shù)型人才、營(yíng)銷型人才、員工全面素質(zhì)提升 。

實(shí)施“四鷹”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

        建立和完善戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系，實(shí)施“雛鷹”（儲(chǔ)備干部）、“飛鷹”（基層干部）、“精鷹”（部門主管）、“雄鷹”（公司高管），這四個(gè)部分共同構(gòu)成的公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。

雛鷹計(jì)劃

        雛鷹成員主體從高等院校和復(fù)員退伍軍人中選拔招聘，對(duì)于選入“雛鷹計(jì)劃”的人員，培養(yǎng)時(shí)間1—2年，填寫(xiě)《雛鷹登記表》，公司采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。將根據(jù)《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》和《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行定向培養(yǎng)。

        凡列入“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才，必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。在規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的人員，將被淘汰，不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才，可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，拒簽培訓(xùn)協(xié)議的雛鷹，公司將不再作為戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

飛鷹計(jì)劃

        雛鷹成員在有效時(shí)間內(nèi)完成培養(yǎng)積分，經(jīng)考核認(rèn)定，提拔使用，晉級(jí)為飛鷹成員。培養(yǎng)時(shí)間1—2年，填寫(xiě)《飛鷹登記表》，公司對(duì)飛鷹人員，采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

崗位輪換
（1）輪崗目的在于飛鷹計(jì)劃主要培養(yǎng)中層管理干部,使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。
（2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。
（3）輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。
（4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
（5）輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，報(bào)公司人力資源部備案。
（6）輪崗人員的管理，內(nèi)部輪崗人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才員工，必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的，將會(huì)淘汰，不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

外部培訓(xùn)

        根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才，可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，拒簽培訓(xùn)協(xié)議的人員，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

精鷹計(jì)劃

        飛鷹成員在有效時(shí)間內(nèi)完成培養(yǎng)積分，經(jīng)考核認(rèn)定，提拔使用，晉級(jí)精鷹成員。培養(yǎng)時(shí)間1—2年，填寫(xiě)《精鷹登記表》，對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的儲(chǔ)備人員，采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。

崗位輪換
（1）精鷹計(jì)劃，主要培養(yǎng)中層管理干部和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。
（2）輪崗前提，輪崗人員必須勝任本職工作。
（3）輪崗范圍，在公司內(nèi)部不同崗位間的輪換。
（4）輪崗周期，輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。
（5）輪崗審批，由總經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。
（6）輪崗人員的管理，由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

內(nèi)部培訓(xùn)

        為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才，可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培調(diào)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培調(diào)協(xié)議，拒簽協(xié)議的人員，公司將不再作為戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

雄鷹計(jì)劃

        精鷹成員在有效時(shí)間內(nèi)完成培養(yǎng)積分，經(jīng)考核認(rèn)定，提拔重用，晉級(jí)雄鷹成員。培養(yǎng)時(shí)間1—2年，填寫(xiě)《雄鷹登記表》。對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員，采用崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。

崗位輪換
（1）雄鷹計(jì)劃，主要為公司培養(yǎng)副總經(jīng)理干部，即公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理等高管，崗位輪換的目在于使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。
（2） 輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。
（3）輪崗審批，由總經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。
（4）輪崗人員的管理，由新任職部門的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

內(nèi)部培訓(xùn)師

        為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的人員，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

內(nèi)部培訓(xùn)

        凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才，可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，拒簽協(xié)議的人員，公司將不再作為戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升

        為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施，促使公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每半年公司進(jìn)行考核調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

        淘汰 經(jīng)過(guò)績(jī)效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理辦法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中，凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。

        晉升 當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔合適的人選，沒(méi)有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才。